Этот инструмент позволяет описать и донести цели и замыслы компании, которые вдохновляют всех сотрудников направлять свою творческую энергию в одно русло. Сотрудники самостоятельно различают, какие действия ведут к цели, а какие нет. Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Все задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых — продуктивных сотрудников, для которых важна цель.
Инструмент экономит уйму времени, при найме новых сотрудников и кадровых перестановках внутри компании. Повышается скорость передачи полномочий при повышении или увольнении. Новые сотрудники быстро входят в курс дела и начинают приносить пользу. Функции любой должности уже прописаны, ничего не забывается. Описание постов регулярно обновляется и поддерживается в актуальной форме. В компании исчезает такое понятие как «незаменимый сотрудник».
Инструмент, превращающий хаос в порядок. Организующая схема наглядно показывает все ключевые функции, которые должны выполняться для успешного развития компании. Дает четкое понимание, кто за что отвечает и кто кому подчиняется. Повышается ориентация на результат, исчезает до 50 % лишних действий. У владельца появляется план построения организации, а сотрудники видят перспективы роста — должности, которые могут занять.
Инструмент дает возможность принимать верные управленческие решения, основанные на фактах, а не мнениях, справедливо награждать лучших сотрудников и брать во внимание лентяев. Измеряет те показатели, которые действительно влияют на результаты компании. Все значения изображаются в виде графиков, что помогает видеть динамику роста или падения. Появляется возможность устранять проблемы, еще до их возникновения. Графики наглядно показывают самые слабые места и точки роста компании, а также реальное положение дел по каждой должности. Сотрудники понимают, что красивые разговоры не пройдут, нужен результат. Каждый член команды понимает, в чем именно и насколько полезны его коллеги.
Инструмент помогает каждому сотруднику самостоятельно и заранее планировать свою деятельность, исходя из общих целей компании и понимания своих обязанностей. Планы формулируются конкретно — в формате действий и результатов. Руководитель не тратит время на организацию работы своих подчиненных, отвлекаясь от собственных задач посреди недели.
Эффективный обмен бумажной и электронной документацией, без потерь, задержек и недопонимания. Сотрудники перестают отвлекать друг-друга по каждой мелочи.
В процессе систематизации бизнеса владелец создает письменные инструкции и регламенты, за соблюдением которых нужно следить постоянно. Если этого не делать все внедренные однажды инструменты деградируют. Поддерживать в рабочем состоянии административную систему теперь нужно будет каждый день, и в этом поможет система контроля.
Ежедневные координации избавляют компанию от «трений», конфликтов, ненужной работы и противонаправленных усилий, исключают форс-мажоры, сбои, разногласия. Создают общие взгляды на проблемы компании, приоритеты в действиях и дальнейшее развитие, что приводит к слаженной и прогнозируемой работе. Все подготавливаются к координациям заранее и по технологии. Сотрудники выносят на обсуждение не проблемы, а варианты решений. Координации проходят по четкому сценарию и не отнимают много времени.
У каждого сотрудника есть должностная папка, в которую на постоянной основе добавляются новые документы, необходимые для полноценной работы. Функции каждой должности полностью описаны. Папки наполняются по технологии. Знания внутри компании сохраняются и передаются. Сотрудники ответственнее принимают свои обязательства.
Долгосрочные планы подразделений и программы развития, позволяющие формировать и поддерживать в актуальном состоянии бюджет компании, согласовывать между руководителями подразделений долгосрочные цели и планы по их достижению.
Дебиторские задолженности компании собираются своевременно и полностью. Расходы взвешиваются и одобряются с инвестиционной точки зрения. Деньги делают деньги. Каждый руководитель знает финансовое положение компании и берет на себя ответственность за его улучшение. Все руководители вовлечены в увеличение дохода и ответственно принимают участие в распределении средств. Все деньги и имущество учтены и сохраняют свою ценность.
Технология формирования стратегического плана, проведения глубокой аналитической работы, определения способов достижения целей. Позволяет существенно сократить время владельца на оперативное управление, при этом оставаясь в курсе событий и осуществляя контроль над достижениями.
Обучение состоит на 20% из курсов с видео-уроками длительностью от 5 до 30 мин. Лекции в видео читает лично Александр Высоцкий, основатель и автор технологий Visotsky Consulting, что исключает возможность искажения данных. Плюс, вы двигаетесь в своем темпе и всегда можете пересмотреть запись урока, если упустили важный момент. Остальные 80% - практика.
Такой подход позволяет повысить компетенцию владельца, чтобы он мог удержать полученные результаты после завершения программы.
Внедряя инструменты в своей компании вы увидите как это происходит у других владельцев. Это дает широкий кругозор и ценные идеи, бодрит и не позволяет останавливаться.
Полезные материалы на каждый этап: бланки, инструкции, формы, шаблоны документов и другие файлы, которые вы адаптируете под себя
Выпускной в Нью-Йорке.
Прописана стратегия выхода компании на новый уровень развития
Бизнесмены продолжают общение и после программы. Многие становятся хорошими друзьями, обмениваются ценным опытом и помогают друг-другу решать проблемы разного масштаба.
Вы получите подтверждение людей закончивших Школу Владельцев Бизнеса и сможете задать любые вопросы.
Спикер и вдохновитель, его семинары
посетили более 130 000 владельцев бизнеса и
высших руководителей по всему СНГ.
Автор книг о системе управления и обязанностях
владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
Допуская вас к программе мы должны быть уверены, что она принесет вам пользу. Для этого необходим предварительный аудит, который определит сильные и слабые стороны бизнеса и покажет все подводные камни, которые могут возникнуть в процессе внедрения. Даже если вы не получите допуск к программе – у вас будут ценные рекомендации, чтобы самостоятельно повысить эффективность бизнеса уже сейчас.