Систематизируем бизнес
Систематизируем бизнес
и внедряем инструменты управления
и внедряем инструменты управления
8 495 108 63 15Большой Афанасьевский переулок, 36, строение 1, 3-й этаж

5 декабря стартует поток легендарной 14-ти месячной программы
по систематизации бизнеса и внедрению инструментов управления

«Школа Владельцев Бизнеса»v2.0

Проконсультируйтесь об участии
Осталось 8 мест из 12

Цель
программы

Освободить время владельца от рутины и оперативного управления, оптимизировать работу компании,
разработать организационную структуру и увеличить доход и маржинальность.

Результаты
выпускников

Более 500 владельцев компании завершили наш консалтинговый проект Школа Владельцев Бизнеса. Чем мы по праву гордимся. Прочти отзывы и спроси у них сам!
Евгений <br>Ермаков
Евгений
Ермаков
Владелец компании ГК «Покрофф» (Производство кровельных материалов)
г. Москва
Минимум времени на управление бизнесом и максимум на себя
Было
  • Нескончаемый поток трудностей высасывал энергию, возникало желание продать бизнес
  • Затраты превышали доходы
Стало
  • Снова начал получать удовольствие от развития бизнеса, решил не продавать компанию
  • Затраты снизились на 12 %
Демчич <br>Светлана
Демчич
Светлана
Учредитель юридической компании «Альянс ТМ»
г. Санкт - Петербург
За полтора года доход увеличился в 3,75 раза
Было
  • Команда из 12 человек
  • В офисе 24 часа в сутки
Стало
  • Команда в 55 человек
  • В офисе не больше 4 часов в день
Зуева <br>Лариса
Зуева
Лариса
Владелец сети премиальных салонов оптики «Дилор»
г. Оренбург
Плюс 35 % прибыли в условиях неблагоприятного рынка
Было
  • Даже 3 новых салона не выровняли ситуацию — общая прибыль резко упала, а количество проблем стремительно возросло
  • Каждый день по 12 часов на работе
Стало
  • Обороты увеличились: плюс 35 % на падающем рынке
  • Владелец проводит меньше времени на работе, но компания продолжает активно развиваться
  • Сотрудники самостоятельно занимаются открытием новых салонов
Пешин <br>Сергей
Пешин
Сергей
Учредитель ООО «Группа центр», дистрибуция продуктов питания
г. Канск
После внедрения появилась твердая уверенность, что любую,
даже самую сложную задачу, мы можем легко решить
Было
  • Штат сотрудников: 255 человек
  • Владелец уделял все время работе
  • Удручали постоянные звонки сразу нескольких телефонов
  • Потратил много денег на консультантов, но в pезультате — проблемы не исчезли
Стало
  • Штат сотрудников: 178 человек
  • Стал реже появляться на работе, отпала необходимость в тотальном контроле
  • Поднялась мотивация персонала, а текучесть профессиональных кадров остановилась
  • Уделяет больше времени отдыху, занимается собой
Андрей <br>Васильев
Андрей
Васильев
Компания Ломбард «Сантус»
г. Ижевск
Компания растет и работает без моего участия.
Было
  • Работал полный рабочий день, 5 дней в неделю
  • Владелец 2-х компаний
  • Штат сотрудников — 35 человек
  • Обороты - 417 600 000 руб. в год
Стало
  • Штат сотрудников - 55 человек
  • Обороты - 614 400 000 руб. в год
  • Владелец 5-ти компаний различных направлений
  • Приходит на работу на 2-3 часа, 2 раза в неделю
Андрей<br>Балта
Андрей
Балта
ТД «Промвест»
г. Набережные Челны
Изготовление и переработка металлолома, транспортировка груза по России.
Было
  • Был погружен в оперативную работу
  • Не оставалось времени на себя и семью
  • Не было стратегии. Работал в режиме «справляйся»
Стало
  • Объемы производства увеличились в 2 раза
  • Прирост компании на 30 % ежегодно
  • Cотрудники самостоятельно развивают компанию без участия владельца
  • Занимается только стратегическим управлением
Андрей <br>Феклистов
Андрей
Феклистов
ТОО «Строй Сервис Плюс». Дистрибьюция строительных материалов. Оптовые подразделения и розничные магазины.
г. Казахстан
Бизнес стал по-настоящему системным и прибыльным.
Было
  • Штат сотрудников — 15 человек
  • Сотрудники не брали на себя ответственность
  • Был погружен в оперативную работу
Стало
  • тат сотрудников — 34 человека
  • В 2014 году прибыль выросла на 43 % по сравнению с 2013
  • Несмотря на очень кризисную ситуацию в Казахстане, планы выполняются из месяца в месяц
  • Занимается благотворительностью, появилось время на семью и на себя
  • Руководители и сотрудники берут на себя ответственность за результаты работы
  • В 2015 году получил Орден «Звезда славы Экономика Казахстана»; Компания — «Лидер отрасли — 2014» в независимом национальном бизнес-рейтинге
Борис <br>Князев
Борис
Князев
Владелец 10 бизнесов
г. Барнаул
Приходилось продавать какие-то виды бизнеса, чтобы закрыть «дыры».
Было
  • Работал с 8 утра до 12 часов ночи, днем был один час сна
  • Управление в «ручном режиме», тратил уйму времени на изучении всех цифр, отчетов
  • Кредитная масса - 55 000 000 рублей
  • Производство падало, персонал был не мотивирован на результативность
Стало
  • Появилось свободное время на семью и на занятия хоккеем
  • Четко видна картина происходящего в компании, достаточно лишь взглянуть на «информационный центр» организации
  • Кредитная масса - 30 000 000 рублей
  • Сотрудники после внедрения нструментов управления стали более продуктивными
  • Занимается общественной деятельностью, читает просветительские лекции для молодежи.

12 инструментов, которые будем внедрять

Цели и замыслы

Этот инструмент позволяет описать и донести цели и замыслы компании, которые вдохновляют всех сотрудников направлять свою творческую энергию в одно русло. Сотрудники самостоятельно различают, какие действия ведут к цели, а какие нет. Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Все задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых — продуктивных сотрудников, для которых важна цель.

Система оперативной передачи функций и ввода нового сотрудника в должность

Инструмент экономит уйму времени, при найме новых сотрудников и кадровых перестановках внутри компании. Повышается скорость передачи полномочий при повышении или увольнении. Новые сотрудники быстро входят в курс дела и начинают приносить пользу. Функции любой должности уже прописаны, ничего не забывается. Описание постов регулярно обновляется и поддерживается в актуальной форме. В компании исчезает такое понятие как «незаменимый сотрудник».

Организующая схема — фундаментальная составляющая систематизации

Инструмент, превращающий хаос в порядок. Организующая схема наглядно показывает все ключевые функции, которые должны выполняться для успешного развития компании. Дает четкое понимание, кто за что отвечает и кто кому подчиняется. Повышается ориентация на результат, исчезает до 50 % лишних действий. У владельца появляется план построения организации, а сотрудники видят перспективы роста — должности, которые могут занять.

Статистики для каждой должности

Инструмент дает возможность принимать верные управленческие решения, основанные на фактах, а не мнениях, справедливо награждать лучших сотрудников и брать во внимание лентяев. Измеряет те показатели, которые действительно влияют на результаты компании. Все значения изображаются в виде графиков, что помогает видеть динамику роста или падения. Появляется возможность устранять проблемы, еще до их возникновения. Графики наглядно показывают самые слабые места и точки роста компании, а также реальное положение дел по каждой должности. Сотрудники понимают, что красивые разговоры не пройдут, нужен результат. Каждый член команды понимает, в чем именно и насколько полезны его коллеги.  

Система планирования

Инструмент помогает каждому сотруднику самостоятельно и заранее планировать свою деятельность, исходя из общих целей компании и понимания своих обязанностей. Планы формулируются конкретно — в формате действий и результатов. Руководитель не тратит время на организацию работы своих подчиненных, отвлекаясь от собственных задач посреди недели.

Система комуникаций внутри компании

Эффективный обмен бумажной и электронной документацией, без потерь, задержек и недопонимания. Сотрудники перестают отвлекать друг-друга по каждой мелочи.

Система контроля за соблюдением политик компании

В процессе систематизации бизнеса владелец создает письменные инструкции и регламенты, за соблюдением которых нужно следить постоянно. Если этого не делать все внедренные однажды инструменты деградируют. Поддерживать в рабочем состоянии административную систему теперь нужно будет каждый день, и в этом поможет система контроля.

Система собраний и координаций

Ежедневные координации избавляют компанию от «трений», конфликтов, ненужной работы и противонаправленных усилий, исключают форс-мажоры, сбои, разногласия. Создают общие взгляды на проблемы компании, приоритеты в действиях и дальнейшее развитие, что приводит к слаженной и прогнозируемой работе. Все подготавливаются к координациям заранее и по технологии. Сотрудники выносят на обсуждение не проблемы, а варианты решений. Координации проходят по четкому сценарию и не отнимают много времени.

Система детального описания обязанностей и задач каждой должности

У каждого сотрудника есть должностная папка, в которую на постоянной основе добавляются новые документы, необходимые для полноценной работы. Функции каждой должности полностью описаны. Папки наполняются по технологии. Знания внутри компании сохраняются и передаются. Сотрудники ответственнее принимают свои обязательства.

Система тактического планирования

Долгосрочные планы подразделений и программы развития, позволяющие формировать и поддерживать в актуальном состоянии бюджет компании, согласовывать между руководителями подразделений долгосрочные цели и планы по их достижению.

Система финансового планирования

Дебиторские задолженности компании собираются своевременно и полностью. Расходы взвешиваются и одобряются с инвестиционной точки зрения. Деньги делают деньги. Каждый руководитель знает финансовое положение компании и берет на себя ответственность за его улучшение. Все руководители вовлечены в увеличение дохода и ответственно принимают участие в распределении средств. Все деньги и имущество учтены и сохраняют свою ценность.

Система стратегического управления

Технология формирования стратегического плана, проведения глубокой аналитической работы, определения способов достижения целей. Позволяет существенно сократить время владельца на оперативное управление, при этом оставаясь в курсе событий и осуществляя контроль над достижениями.

Каждый инструмент
усиливает несколько
других...
Цель Высоцкий Консалтинг: создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе. Сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными.
Александр ВысоцкийОснователь и владелец международной сети Visotsky Consulting
Внедрить — значит внедрить, а не послушать и забыть. Позитивные изменения произойдут в компании, а не только в голове. Нашу технологию прошли более 500 раз. Это хорошо протоптанная дорожка, на которой мы знаем каждый камешек. Берем владельца за руку и доводим до результата.
Наталия НестеренкоКонсультант по управлению Visotsky Consulting
11 Насыщенных модулей
Усиление владельца, определение его целей. Управление личным временем
Укрепление способностей владельца, определение сотрудников, вредящих компании
Формирование навыка эффективного общения. Определение процессов для передачи управляющим
Установление функций владельца и целей компании. Передача 10-30 % функций другим сотрудникам
Разработка схемы обязанностей и полномочий в компании. Запуск организующей схемы
Усовершенствование организующей схемы. Определение общих функций руководителей
Установка и внедрение показателей эффективности сотрудников компании
Ввод систем должностных папок, обмена посланиями, оперативно - недельного планирования
Принципы управления финансами, подготовка бухгалтерии к внедрению финансового планирования
Введение тактического, стратегического и финансового планирования в компанию
Командообразование и воспитание командного духа
Наши спикеры —
реальные практики

Наши спикеры – это владельцы бизнесов. Не теоретики, изучившие бизнес по книжкам, а собственники действующих компаний, которые прошли программу и успешно внедрили инструменты, а затем обучились в школе спикеров Visotsky Consulting.

Изменения
проводятся руками
самого владельца

Такой подход позволяет повысить компетенцию владельца, чтобы он мог удержать полученные результаты после завершения программы.

Внедряя инструменты в своей компании вы увидите как это происходит у других владельцев. Это дает широкий кругозор и ценные идеи, бодрит и не позволяет останавливаться.

Четкий, пошаговый
маршрут внедрения

Полезные материалы на каждый этап: бланки, инструкции, формы, шаблоны документов и другие файлы, которые вы адаптируете под себя

Стратегический
бизнес тур в Нью-Йорке. 27 часов для разработки стратегии дальнейшего развития бизнеса с Александром Высоцким и ведущими консультантами компании. Посещение всех классических достопримечательнстей Нью-Йорка. Сопровождение по выполнению стратерии на протяжении года. Формируется новая точка зрения на возможности бизнеса и новые, более масштабные планы.
Выпускники Школы
Владельцев Бизнеса
это целое сообщество

Бизнесмены продолжают общение и после программы. Многие становятся хорошими друзьями, обмениваются ценным опытом и помогают друг-другу решать проблемы разного масштаба.

Организуем обратную связь
с нашими выпускниками

Вы получите подтверждение людей закончивших Школу Владельцев Бизнеса и сможете задать любые вопросы.

Александр ВысоцкийОснователь Visotsky Consulting.

Спикер и вдохновитель, его семинары
посетили более 130 000 владельцев бизнеса и
высших руководителей по всему СНГ.
Автор книг о системе управления и обязанностях
владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.

  • Под его руководством компания «Герольд Мастер» выросла из 30 до 160 сотрудников и стала лидером в области производства наград в восточной Европе в 2009 году.
  • Самый большой рекорд роста
    дохода компании клиента — в 33 раза за пять лет.
  • Visotsky Consulting — растет каждый год на 150% в течение последних 4 лет
Главный инструмент руководителя компании
Инвестиционный подход в малом бизнесе
Как измерить результативность сотрудников?
Обязаности владельца компании
Как спланировать работу сотрудников?
Как заставить должностные инструкции работать?
Найм персонала
Повышение ответственности сотрудников
Контроль выполнения заданий сотрудниками
Как перестать работать за своих подчиненных?
Как добиваться большего от сотрудников в кризис?
Программа
подойдет не всем
  • Компания, в которой работает от 10 сотрудников
  • Возраст компании более 3-х лет

Допуская вас к программе мы должны быть уверены, что она принесет вам пользу. Для этого необходим предварительный аудит, который определит сильные и слабые стороны бизнеса и покажет все подводные камни, которые могут возникнуть в процессе внедрения. Даже если вы не получите допуск к программе – у вас будут ценные рекомендации, чтобы самостоятельно повысить эффективность бизнеса уже сейчас.

Заявка на
консультацию